責任を取って辞めるのは無責任？

樋口泰行さんは、とても立派な経歴の持ち主だが、東京に移転すると聞いて、イマドキじゃないと悪い予感があった。

そこで、樋口泰行さんが、在籍中にどれだけの貢献をしたのか、ChatGPTに聞いてみた。

個人的な見解が考慮に含まれているので、あしからず。さらに、データが古い...

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📊 利益を稼いだプロダクト（2017〜2023）

TOUGHBOOK

警察・物流向けの業務用堅牢PC。樋口以前からの稼ぎ頭で、在任中も黒字の柱。

プロセスオートメーション装置（SMTなど）

ICT・スマホ市場の需要回復で利益を確保。これも従来型事業。

放送・映像システム

大型イベントや放送局向け更新案件で黒字。長年の既存分野。

航空IFEC（機内エンタメ・通信）

コロナ後に黒字回復。長期契約型の安定収益だが、何十年も前からある事業。

Gemba Process Innovation

樋口が立ち上げたブランドだが、利益インパクトは限定的。

Blue Yonder（SaaS）

巨額投資にもかかわらず赤字のまま。利益には一切貢献せず。

在任6年間で実際に利益を生んだのは、結局TOUGHBOOKやSMT装置など、樋口以前からの従来型ばかり。

新しい収益源は育たず、Blue Yonderは赤字を残したまま。

「構造改革」の看板とは裏腹に、利益の実態は昔ながらのプロダクトに依存したままだった。

🎯 評価ポイント

1. 短期的な利益貢献：低

　→ 在任中の黒字は従来型事業が中心。Blue Yonderは赤字。

2. 構造転換の布石：中

　→ SaaS導入・リカーリング化の方向性は残したが、結果は退任後に委ねられた。

3. 文化改革：中〜高

　→ 東京移転・フリーアドレス化で社風に刺激を与えたが、結果として、固定費増と人材流出を招き、利益には寄与せず。

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責任を取って辞めるというのは、正しい責任の取り方なんだろうか。

人を引き連れて、赤字だから、さようなら、という結果で終わるというのは、あくまでも外から見た印象だけど、とても無責任に思えた。